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近日,，湖北重磅推出《湖北省戰(zhàn)略人才力量“十百千萬(wàn)”行動(dòng)方案》,，提出以3至5年時(shí)間,，培養(yǎng)引進(jìn)10名戰(zhàn)略科學(xué)家,、100名科技領(lǐng)軍人才,、1000名卓越工程師,、10000名優(yōu)秀青年科技人才,。這一行動(dòng),，不僅是湖北“加快建成中部地區(qū)崛起重要戰(zhàn)略支點(diǎn)”的關(guān)鍵落子,，更是以人才鏈激活創(chuàng)新鏈、托舉產(chǎn)業(yè)鏈的全局性突破,。

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力,。湖北的“十百千萬(wàn)”行動(dòng)，絕非簡(jiǎn)單的人才數(shù)量累加,，而是一場(chǎng)重構(gòu)創(chuàng)新生態(tài)的系統(tǒng)工程,。從戰(zhàn)略科學(xué)家的“頂格支持”到青年人才的“全球獵英”，從“揭榜掛帥”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制到“四鏈融合”的生態(tài)設(shè)計(jì),，每一步都直指“人才—?jiǎng)?chuàng)新—產(chǎn)業(yè)”的正向循環(huán)。當(dāng)前,，湖北肩負(fù)著“加快建成中部地區(qū)崛起重要戰(zhàn)略支點(diǎn)”的特殊使命,，必須匯聚“最強(qiáng)大腦”，方能托舉“創(chuàng)新高地”,，以人才“十百千萬(wàn)”的星辰大海,，照亮高質(zhì)量發(fā)展的壯闊征程。

湖北的“十百千萬(wàn)”行動(dòng),，本質(zhì)是一場(chǎng)精準(zhǔn)化,、系統(tǒng)化的人才梯隊(duì)革命。從戰(zhàn)略科學(xué)家“頂格支持”,，到科技領(lǐng)軍人才“揭榜攻堅(jiān)”，這種“頂格支持,、上不封頂”的政策,，既是對(duì)“大科學(xué)時(shí)代”科研規(guī)律的深刻回應(yīng),，也彰顯了湖北搶占科技制高點(diǎn)的雄心，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入人才引進(jìn),，讓“能者揭榜、智者掛帥”,，直指“卡脖子”技術(shù)難題的破解,。人才梯隊(duì)建設(shè)是區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的“底盤”，梯次化布局不僅避免了“虹吸效應(yīng)”,，更讓每一層級(jí)人才都能找到施展舞臺(tái),，形成“金字塔”式創(chuàng)新生態(tài)。

湖北的突破,，更在于將人才工作從“政策優(yōu)惠”升級(jí)為“生態(tài)重構(gòu)”,，推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈,、人才鏈,、資金鏈深度融合。當(dāng)前,，湖北圍繞“51020”先進(jìn)制造業(yè)集群布局人才計(jì)劃,，例如，卓越工程師專項(xiàng)直接對(duì)接智能制造,、低空經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)需求,，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)缺口就是人才靶向”。同時(shí),，建立“人才股”“人才貸”等金融產(chǎn)品,，提供全生命周期資金支持，以金融鏈賦能人才價(jià)值,，讓“智力資本”真正轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)業(yè)資本”,。推行科研經(jīng)費(fèi)“包干制”、成果賦權(quán)改革,，允許高校院所聘用企業(yè)人才,，打破體制壁壘，讓制度鏈真正釋放人才活力,，做到“向人才放權(quán),、為創(chuàng)新松綁”，從而激發(fā)“非對(duì)稱性創(chuàng)新”潛能,。

人才競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是生態(tài)競(jìng)爭(zhēng),。湖北正以“三個(gè)高”構(gòu)建人才發(fā)展強(qiáng)磁場(chǎng)，一是高品質(zhì)生態(tài),，完善“楚才卡”服務(wù),，為高精尖人才提供個(gè)性化醫(yī)療,、教育等保障；設(shè)立科技創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制,，允許“十年不鳴”,、寬容“探索失敗”，讓人才敢闖“無(wú)人區(qū)”,。二是高能級(jí)載體,，依托國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、大科學(xué)裝置等平臺(tái),，舉辦“全球卓越工程師大賽”“長(zhǎng)江人才日”等活動(dòng),，打造“以賽引才”“以會(huì)聚才”的國(guó)際舞臺(tái)。如武漢低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的無(wú)人機(jī)配送示范,，既是技術(shù)秀場(chǎng),，更是人才招引的“活廣告”。三是高效率協(xié)同,，探索“高校企業(yè)共引共用”“國(guó)企民企人才互通”機(jī)制,，賦予重點(diǎn)企業(yè)人才舉薦權(quán)。這種“跨界流動(dòng)”打破了傳統(tǒng)人才管理的條塊分割,，讓“楚才鄂用”升級(jí)為“全球才為湖北用”,。

從“雁陣布局”到“四鏈融合”，從“政策洼地”到“生態(tài)高地”,，湖北的人才戰(zhàn)略正邁向更深層次的系統(tǒng)重構(gòu),。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是人才數(shù)量的比拼,，更是人才效能釋放機(jī)制的較量,。唯有以“全局視野”統(tǒng)籌梯次培育、以“跨界思維”推動(dòng)要素融合,、以“用戶視角”優(yōu)化服務(wù)生態(tài)，才能讓每一顆人才“星辰”匯聚成照亮高質(zhì)量發(fā)展的“銀河”,。（宜都市“兩江潮”網(wǎng)評(píng)團(tuán)隊(duì),，宜都市姚家店鎮(zhèn)人民政府劉鑫）

（稿源：荊楚網(wǎng)）

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